5月28日，中鐵資源廊坊物探公司召開2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議對2021年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找管理短板，提出改進(jìn)措施和解決方案，并對2022年的重點(diǎn)工作做部署安排。公司黨委書記、執(zhí)行董事梁玉海與公司黨委副書記、總經(jīng)理郭有勁出席會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師車永恩主持。
 

梁書記在講話中充分肯定公司2021年工作成績，從疫情防控影響、資金日趨緊張和完成2022年任務(wù)目標(biāo)等方面分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，并對下一步工作提出要求：一是增強(qiáng)守土有責(zé)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)和疫情防控措施；二是增強(qiáng)現(xiàn)金為王意識(shí)，大力開展清收清欠工作；三是增強(qiáng)穩(wěn)中求進(jìn)意識(shí)，確保年度指標(biāo)全面完成；四是增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，努力做大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；五是增強(qiáng)以企為家意識(shí)，提高成本管理精細(xì)化水平。

郭總對本次會(huì)議給予了充分的肯定，并提出要求：一是各生產(chǎn)所要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，對近三年變動(dòng)較大的各項(xiàng)指標(biāo)再落實(shí)，再分析；督促各生產(chǎn)所“盤家底”，查找短板，尋找不足；二是轉(zhuǎn)變固有觀念，重新認(rèn)識(shí)成本管理，提高項(xiàng)目管理水平；三是在經(jīng)營投標(biāo)方面，要選擇優(yōu)質(zhì)業(yè)主，從根源上降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；四是在選人用人方面，干部提拔以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。

公司總會(huì)計(jì)師車永恩對公司成本管控及資金管理提出具體要求，在成本管控方面：一是要充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性、緊迫性、復(fù)雜性。要加強(qiáng)企業(yè)管理，提高項(xiàng)目管理水平、提高企業(yè)毛利率、改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、提高企業(yè)盈利水平；二是公司、項(xiàng)目要形成合力，結(jié)合到項(xiàng)目檢查工作，加強(qiáng)成本控制管理調(diào)研；三是狠抓落實(shí)，進(jìn)一步健全考核機(jī)制。對目前存在的兩金余額高、回款壓力大等資金管理問題提出具體解決方案，加強(qiáng)既有項(xiàng)目資金過程管控，各所負(fù)責(zé)人指定專人統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目截止目前應(yīng)收賬款明細(xì)表，加大對已完工項(xiàng)目清欠力度。

 公司各生產(chǎn)所對年度完成主要工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)、對比分析近三年的營業(yè)收入差異、剖析近三年資金收支情況、雙清完成情況等十項(xiàng)主要問題進(jìn)行分析匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)部對近三年公司主要資金收支情況、公司管理費(fèi)用、科研經(jīng)費(fèi)投入、安全費(fèi)用、資產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅負(fù)承擔(dān)等問題進(jìn)行分析。各生產(chǎn)所分管領(lǐng)導(dǎo)針對各所2021年度在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得的成績和存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評，并對2022年度工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工和各部室、專業(yè)生產(chǎn)所（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部全體人員參加本次會(huì)議。